2021 - 2027年全球电动汽车市场规模将增长四倍以上，市场竞争激烈，中国市场也不例外

当前商业竞争愈发激烈，企业如何实现长期盈利成为众人关注的焦点，这亦是本文的核心议题。究竟如何在市场竞争中稳居不败之地，成为众多企业不懈寻求的答案。

核心业务强大时创新的必要性

企业在其核心业务稳固时，开展创新尤为关键。以汽车产业为例，众多企业沉溺于现有业务的盈利，忽视了创新的重要性。然而，市场环境变化莫测，技术日新月异，若仅依赖核心业务的稳定收入，未及时进行创新布局，一旦市场趋势发生转变，企业便可能面临危机。比如，一些传统汽车制造商，因过度依赖燃油车销售，在新能源车兴起后，业绩显著下滑。创新有助于企业开拓新市场，发掘新的盈利途径，在竞争中赢得优势。此外，创新还能为企注入新的生机。企业长期从事单一业务会显得缺乏活力，而创新带来的新思维、新技术能激发员工积极性和创造力，对企业长期稳健发展起到至关重要的作用。

技术的颠覆性创新

技术的颠覆性革新极具发展前景。此类革新通常始于技术门槛较低的细分市场。许多新兴科技公司早期多聚焦于某一特定领域，尽管该领域规模可能不大，但其发展潜力却十分可观。它们利用独特技术开拓这些细分市场，例如，智能穿戴设备最初仅是少数科技爱好者的玩物。随后，通过技术的不断优化，逐步在主流市场占据一席之地。以手机行业为例，早期智能手机的一些功能对传统功能手机构成了颠覆，随着智能手机技术的持续进步，从最初的简单操作发展到现在的强大功能集成，成功颠覆了传统功能手机，并在主流手机市场占据了主导地位。这种技术创新能够迅速形成竞争优势，使竞争对手难以模仿和追赶。

产品的颠覆性创新

产品的创新之处在于挖掘被忽视的“足够好”的市场需求。以某些新兴运动品牌为例，它们起初并未关注专业运动员等高端市场，而是专注于被忽视的普通健身爱好者群体。这些品牌通过推出价格适中、功能满足基本需求的商品，满足了广泛的市场需求。尽管这些产品在某些专业人士眼中可能不够顶尖，但对普通消费者而言已足够使用。此外，这种创新方式还能显著降低研发和生产成本。企业可以将更多资源用于产品推广和功能改进，快速抢占新兴市场。随着市场份额的扩大，企业还可以根据客户反馈和自身发展，逐步提高产品品质。

五菱宏光MINIEV的颠覆性创新探索

五菱宏光MINIEV最初定位独特，展现了其创新精神。它并未急于全面占领市场，而是专注于那些被忽视的细分领域，即城市短途出行需求。在生产、销售及供应商合作等方面，它打破了常规。广泛运用本土采购，显著降低了成本。这与传统车企依赖进口或大规模采购的模式截然不同。同时，其销售策略紧跟线上线下消费潮流，为消费者提供了便利。在市场拓展上，它能从细节入手收集客户反馈，探索新的商业模式，并逐步从边缘市场向高端市场迈进。

企业采取颠覆性创新仍存风险

即便企业满足颠覆性创新的条件并朝着这个目标努力，也不能确保在竞争中获胜。市场环境复杂多变，有些企业虽然在其原有业务上不断改进，以规避动荡，却未涉足新兴业务领域。以传统电视制造商为例，他们长期专注于传统电视技术的改进，却忽视了智能电视这一新兴趋势，结果被后来者迅速夺走了市场份额。此外，即便企业是颠覆性创新的先行者，如果新兴市场的发展速度未达预期，或者在技术研发和市场推广过程中出现难题，依然有失败的风险。

在位者和新晋者的应对策略

在位者若想实现创新，可以通过与新兴力量建立战略合作伙伴关系。双方可以互相补充资源，如在位者提供市场渠道等，而新晋者则贡献创新理念和新技术。例如，一些传统互联网企业正与新兴科技创业公司携手，共同研发新产品或服务。此外，针对特定场景构建商业模式同样成效显著。以共享经济中的共享单车企业为例，它们通过解决出行“最后一公里”的问题，成功颠覆了传统自行车行业。而对于新晋者而言，需充分发挥灵活性，深入挖掘被忽视的市场需求，持续优化产品，提高质量，逐步进军高端市场。

企业正处在一个多变的市场环境中，那么，你认为贵公司如何才能更有效地运用颠覆性创新来实现成功？期待您的评论和交流，同时，也欢迎点赞和转发这篇文章。