4月2日马云深圳IT领袖峰会观点，华为消费者云服务增长超多项业务

商业判断风云

4月2日，深圳举行了一场IT领袖峰会。会上，马云指出“接下来的三十年将是服务他人的竞争时代”。如今，技术领域的高门槛已经不复存在，他的这一观点显得尤为精准。同样，华为消费者业务部门在分析师会议上宣布了新的战略布局，强调了云服务的重要性，这表明他们正紧跟服务竞争的潮流，准备大干一场。

现在，技术、互联网和商业模式的进入门槛逐渐降低，企业之间的竞争变得更加激烈。服务领域的竞争已经正式开始，华为与互联网企业的观点一致，这预示着未来商业发展的主要趋势。

云服务战略地位

华为消费者业务中，云服务部门与手机、MBB等业务线地位相当。这种架构安排突出了云服务的重要性。华为高度重视消费者云服务，将其作为未来发展的重点，这一举措意图明显，是对市场竞争态势的有力应对。

华为的战略布局展现了其市场洞察力。通过加强云服务在消费者领域的应用，能够提升用户忠诚度，发掘更多潜在价值，从而为华为打造更加广阔的商业体系奠定坚实基础。

六年布局背后

2012年，华为将互联网业务部门更名为终端云业务部门，开始涉足手机服务领域，并借鉴了苹果的iCloud模式。追溯至2011年，运营商市场中的“服务”已经成为重要的收入来源，其利润甚至超过了硬件销售。华为对云服务的布局持续了六年，这并非偶然，而是任正非具有远见卓识的体现。

华为创始人任正非，在观察运营商设备市场的发展变化中，领悟到了“服务与盈利”的商业法则。这一理念始终伴随着华为的成长，即便在服务竞争尚未全面展开的行业背景下，华为依旧低调地专注于服务领域的深耕。

高端之路与服务积累

华为手机已成功进军高端市场，实现了产品价值的提升和高端品牌的塑造。然而，人们可能不知道，这一切的背后，是任正非对盈利能力的高标准。华为致力于实现服务与利润的双重增长，在努力突破高端市场的同时，也在持续积累服务实力。

面对iOS最强大的iCloud服务，华为消费者云服务部秉持核心理念，努力提升自身能力。服务质量是软实力的体现，华为通过持续优化服务，力争在高端市场与竞争对手较量。

精品服务拓局

随着消费水平的提升，人们对优质服务的追求日益强烈。华为消费者云服务早已洞悉这一趋势，自去年开始便以“优质”为宗旨，拓宽业务范围。如今，已与合作伙伴共同实现28亿元的收入 https://www.sdqwwl.com，具备了与iCloud抗衡的实力。

提供优质服务是吸引顾客的关键。华为在云计算领域致力于打造精品，这既是对消费潮流的顺应，也是增强品牌影响力及市场竞争力的关键举措，未来发展前景广阔。

服务竞争未来时

观察手机领域，硬件实力和渠道战将逐步减弱，服务竞争将变得尤为重要。华为在消费者云服务方面准备充足，凭借过往的布局和积累，有望在未来的服务竞争中领先一步。

尤其引人注目的是，任正非所强调的“服务与盈利”构成了手机行业以及各行各业的基本规律。若企业希望持续成长，就必须恪守此原则。各位读者，你们觉得华为消费者云服务在未来的服务竞争中面临的最大挑战将是什么？