马化腾领导下的腾讯：五年营收增长10倍，全面布局中国互联网机遇

腾讯博客仅运营一年便实现了盈利，这在业界堪称独一无二。创始人马化腾分享了其管理心得和成长策略，这些宝贵经验对众多创业者和管理者来说，都是值得借鉴的。

成长秘诀

腾讯的快速发展离不开合理的组织结构和优秀的人才。马化腾明白组织结构对公司的运作效率至关重要，并能在公司不同阶段作出相应的调整。在人才引进上，腾讯在涉足互联网广告业务时，内部缺乏专业人才，于是他果断地从4A广告公司聘请了职业经理人。如今，公司高层领导团队中，有7位成员是外部引进的，共计14人。

用人策略

马化腾觉得找合适的人很难，往往难以一次性找到足够的人选，更别提找到完美无缺的人才。因此，引入外部职业经理人与公司创始人合作，变成了一个实际可行的办法。这种双领导体系，使得拥有不同背景的人可以互相补充，有助于塑造独特的管理风格和企业文化，同时也为公司带来了新的思想和策略。

危机意识

腾讯虽是我国互联网行业的佼佼者，但马化腾始终保持警惕。他观察到，在一些细分市场，小公司甚至超越了腾讯的表现。毕竟，互联网行业是服务业，用户满意度至关重要。有些小公司规模虽小，但在服务上却更胜一筹。这让他不敢有丝毫松懈，不断提醒团队要提升服务质量。

海外布局

目前，腾讯在韩国的战略部门设有三到四名员工，而在美国则有六人。然而，随着与美国网络企业建立合作关系，计划将QQ游戏推广至美国，预计今年美国员工人数将有显著增加。这一海外布局，不仅是为了市场扩张，更是为了汲取国际先进经验，增强全球影响力的重要举措。

业务讨论

被问及是否经常与团队探讨新的商业模式，马化腾回应说并非按部就班，讨论是随机的，甚至有时每天都有。这种灵活而实际的做法，使得腾讯能够迅速把握市场动态，迅速调整经营策略，为博客业务的快速盈利打下了坚实的基础。

未来战略

马化腾觉得韩国的收费方式对腾讯进入博客领域是个不错的起点。今年，公司研究了美国的社交网络服务后，决定涉足这一领域，但不会简单模仿Facebook的模式，而是要发挥腾讯即时通讯的优势。此外，他期望在未来三年内，腾讯向企业收费的能力能成为其核心竞争力。在他看来，广告收入在公司总收入中的比重应当更大，因为广告收入稳定、风险较低，且增长潜力巨大。腾讯业务多元化战略也正被越来越多的成功案例证明是正确的。

大家都在讨论，在腾讯未来的多样化发展路径上，哪项业务有望成为新的增长动力？