数字化转型深入人心的关键：从空想到行动，探索成功案例与局限

在企业成长的道路上，过去的CEO们鲜少涉足信息技术决策和战略规划，而如今他们却成为了新技术应用的重要推动者。这一变化预示着企业运营核心的深刻转变。这一过程中所展现的数字化发展动向，已成为企业必须关注的重大因素。

CEO角色转变的背后驱动力

以前，CEO们并不涉足信息技术领域。然而，随着技术的飞速进步，尤其是电商的迅猛发展。在我国，诸如阿里巴巴等企业的成就，让众多企业意识到了数字技术背后蕴藏的巨大商机。CEO们开始认识到技术对企业战略的巨大影响，他们必须成为新技术的积极推动者，否则企业面临被市场淘汰的风险。

市场竞争愈发剧烈。以往，众多美国的传统制造业在全球化竞争中逐渐衰落。如今，企业高层亲自参与，力推新技术的应用。受到德国工业4.0战略的启发，这些CEO们意识到，数字化是企业保持竞争力的关键。

管理团队支持数字化转型

数字化改革是一项复杂的工程。以某大型企业为例，若管理层意见不统一，便可能导致各部门在数字化项目上互相推卸责任。

许多中小型企业亦然，若管理层不给予支持，转型过程中所需的资源便难以得到合理分配。以小米为例，其高层管理团队紧密合作，全力推动从手机生产到智能家居的转型，这才实现了今天的辉煌。

对数字化转型的认知误区

许多人错误地以为，数字化转型仅仅是IT部门的事情。在众多传统企业里，不少普通员工片面地觉得，数字化不过就是买些软件这么简单。

事实并非那样简单。比如有一家服装公司，起初以为只要购买库存管理软件就能实现数字化，但后来明白，要从设计、生产、供应链到销售渠道，全方位进行数字化，才能构建线上线下融合的新模式，实现真正的转变。

CDO的特质要求

CDO在应对风险方面极为关键。以新推出的数字化营销策略为例，若遭遇失败的风险，CDO需勇于探索。

在企业里，阐述个人看法是一项关键能力。有些首席数据官虽然拥有出色的数字化创新想法，却因表达不当，使得管理层难以领会，结果优秀的方案被束之高阁。

数字化转型目标设定

确定阶段性目标至关重要。比如，某家互联网公司打算推出一款新的社交软件，并计划在一年内实现用户数量达到既定目标。

企业若不能自行设定合理目标，不妨寻求外界协助。比如，许多初创企业对盈利周期设置不甚了解，通过向专业机构咨询，便能更合理地安排盈利的时间节点。

开发企业战略的要素

确定基准点是制定开发企业战略的关键步骤。在手机领域，各家公司通常都会对苹果等业界佼佼者进行深入研究，这一行为便是确立基准点的具体表现。

对行业的破坏性影响同样重要。比如，外卖业对传统餐饮业造成了很大冲击，因此在制定战略时，传统餐饮企业需对此破坏性因素予以关注。

企业在迈向数字化的征程中遇到不少难题，同时也有多条通往胜利的道路。贵公司是否已经踏上了数字化转型的征程？期待您的点赞、转发和留言。